南京江水平装修，工人的押金到底该不该收？

近几年我这出过几件事，工人没交押金，活干不好，跑了，损失不小。所以开始收工人押金，水电五千，其他三千。

但这是因为人多了，泥沙俱下了，才用行政手段管理，在我创业前期，大概七八年的样子，根本不收工人押金。就用别的手段留住他们。

试想一下，三千的押金，能起啥作用，害的人家不舒服，给你来个一走了之或者闹情绪，得不偿失。

我的做法是，真正看得上眼的好工人，我就用感情维系，平时多一起喝酒抽烟，外出旅游时候每人都带一些当地特产，常常塞点特别的小东西，甚至顺手塞盒烟，顺手抹掉他结账的零头。

有时候过年还要拎着礼物去工人家拜年，还要在他们家住下，邀一帮人打牌；木工赵师傅的小女儿是我干女儿，吴刚大儿子也跟我学习过，龚师傅儿子暑假我带出去玩。

有时候我们还走动，谁家有个人情往来，都去随礼。

我还让他们带亲戚朋友来队里，不是亲戚朋友带来的，自己独自在队里干的，给业务的时候就小心点。

然后就是好师傅要故意给足活干，一茬压一茬的活压在他们头上，让他们无暇顾及外边业务；他们以前都是跟外边工头有千丝万缕联系的，时间长了别人打电话老叫不动他们，自然就疏远了关系，基本就钉在你这了。

这时候不要说你跟他们要押金，即便你借给他们钱，他们也不会跑路啊。我借给工人的钱最少也在二十万以上了，目前还没有因此走掉的呢。