怎么才能在装修前了解清楚，避免装修中才发现问题

如果挂羊头卖狗肉，也就是在装修进行过程中，我们已经上钩了，说啥都晚了。那么关键的是在下单之前就能清清楚楚的了解，不要等被骗后再来后悔。

市面上的先装后付的公司，他们其实就学了只学了皮毛啊，他们也就是一般的生搬硬套啊。

江水平模式实际上是一个整套的系统，已经打通了18年了。他们刚开始学，传统的模式和新学的模式是矛盾的。

我举个简单例子你就可能就知道了，比如说先装后付最起码来说，是你得干完了再给钱。

那么干完了客户看着不满意，那钱是拿还是不拿？那些装修公司从来从来也不会强调干不好不给钱，对不对。他只强调干完才给钱，虽然短短的一字之差，那就是天差地别哦！

我干完了，你给我钱吧，说这没问题啊，当初就这么说的！

但是质量有没有过关？有没有检验合格？他不会提的。

那这个时候你签约，说的就是干完了就给钱啊，那人家写在合同里头，也执行到位了。

你如果不给钱，他们就有理由跟你闹，有理由跟你争执，起冲突是不是啊。

传统的公司，他是项目经理制，你即便后付款，他也是项目经理去收钱，他也不可能让工人去收钱。

项目经理收钱或者公司收钱，他这个不管年底也好或者是几个月也好，再发给工人。

工人是跟谁收钱，他就敬畏谁，他就听谁的，你客户也没把钱给到他手里啊！

你监督他是不是不好使啊？那么你要让项目经理监督他，一个项目经理要跑好多工地，监督很多人，他是不是能监督到位？

而且项目经理为了自己的利益，还要让工人稍微快一点，不能慢工出细活，他干完了，他要往下一家。

工人自己只是拿工钱啊，既然干完了就差不多就能拿到钱，他凭什么给你绣花一样慢慢干？

所以说几项加下来，他们的质量和材料就不一定能满足啊。这些客户的需求，满足不了，客户心里头就不高兴，那么就跟他们产生矛盾。

那时间长了，这样的公司他是不是有可能啊？

即便他是好好的认真的干，认真的要做这个模式，刚学的时候是不是要拿前期的客户做试验？

即便你说这个客户这个活做的就是活不太好，他验收不合格，他是不是要拆是吧？

还有碰见那些就是经验不足犯的错误，你比如说哪块没做好，漏水了，这些都需要长期的经验才能知道。

那新学这个模式的，你怎么知道这些经验？那时间长了啊，他这个跟客户之间，老是因为质量不行啊，客户不满意，你看他这个闭环，他就形成不了他这个模式，不就明显这不行吗！

那江水平模式是怎么样的？你看工人和客户拿钱，他就得听客户的是吧！

必须听客户的情况下，客户态度他就要看重，他的服务态度越好，就是工人服务态度越好。

他的手艺要以不断的加强，要做细，不然的话他就验收不过去啊！

而且每个客户全家人都在看着，一个他一个工人，你说今天他来了，明天他来了，都来看一眼，谁看不出毛病啊。

在笨的业主，他也能看出毛病啊，对不对？

那你说这个工人他能不能放松？他不可能的，那是不是他做的活就越细致。

还有一个就是材料问题，如果工人是干好了才能拿钱，那么工人对材料的要求就高。

比如说公司想省点钱，用点一般的材料，你看工人他满意吗？他肯定不愿意，因为差的材料做出来的活就不漂亮。

你比如说同样是木工板，1.6的和1.8的，他做出来的活总是差那么一点点。

乳胶漆你刷一遍半和刷两遍半墙面的，这个细腻程度和白的程度就不一样，你刷的遍数少的，

他就透啊。

也就是说工人就因为后拿钱，跟业主拿钱。为了及时的拿到钱，他不论从材料上还有做工上，

都要认认真真的去做啊。

两种模式不同的，模式一个干的时间长，一个干的时间短，形成的经验也不一样。

我们18年，他们也就最近这两年刚开始学，我们都跑的通的，他们还在磕磕巴巴的。

那么你选谁，是不是很明白了啊！