南京江水平装修，装修创业的灭亡之路

最近江水平全国团队里悄然出现一种风气，大概意思是别吃着碗里看着锅里，别狗烂八堆屎，堆堆舔不光，做好自己一亩三分地就很不错了。

这个道理对不对呢，从某种角度说肯定对，稳扎稳打步步为营嘛。

但如果换一个角度看，就是灭亡之道。

逆水行舟，不进则退。

沉舟侧畔千帆过，病木前头万树春。

当你二两散酒就够醉一天时，外边一切的好，基本都与你绝缘了。

冯晓强有一段很有名的思维定式，叫做肚子里有孩子才能注意到满大街的孕妇。

当你的信念里认为一亩三分地就够吃够喝时，就不会再认真琢磨三分地以外的事了。

肚子里没有了孩子，孕妇即便在眼前晃，你也看不见。

机会也是一样，给肚子里有这个准备的人的，给早就开始图谋的人的。

现实的例子摆着呢，咱们加盟商里有一位县城的同学，看他朋友圈，做的算是有心，很细致，我觉得是个可造之才。

那时候他家地区级城市出来一单业务，貌似很大，一百五十多平，因为对我们很信任，研究很久了，就想让我们做。

可是那地区城市没咱加盟商，我就鼓励他去干。

大家都知道，一般的县城距离地区级城市，也就在八九十公里的路，开高速一个小时。

像我们南京的工人转工地，哪一家都要一俩小时的。

所以县级单位完全可以把周边城市划为自己势力范围去运作。

大不了搞个面包车，一把拉过去嘛。

我的意思是，只要落地了一家，就以这一家为根据地，顺势做营销，然后就会扎根发芽壮大，自己县城的瓶颈就突破了。

虽然开始会面临这样那样的困难，可是要不了一年就全顺了。

比如球球从上饶去南昌的第一年，头都通了，可是现在回头看看，那时候如果怕这怕那，会有现在的大格局大希望吗。

可是那同学没有去，直接说，我只要经营好自己一亩三分地就好了。

这个思维理念，不是他一个人想出来的，而是有一组人都被灌输了这样的思维。

现在竞争太激烈了，你只要不采取进攻态势，只靠守势，那只要节节败退的份。

唯一的生存之道是像疯子一样四处乱撞，疯子一样不断折腾，试验新方法新渠道。

也许你因为试验，撞破头了，损失了几万甚至几十万了，很痛苦（当然也许损失不了那么多钱，时间精力肯定要搭进去）但如果你撞到了我当年西祠那样的渠道，年签单达到过三四百的渠道，不是赚翻了吗。

2015年时候我折腾李琳和大波团队，凭空建立两个接单小组，每个组白白开出去每月一万多，给他们六个月期限养活自己。

这样折腾的结果，值不值得。

但如果我也像这些人思维一样，做好自己一亩三分地，那当年我西祠的一亩三分地是非常之肥沃的，完全有理由在那里睡懒觉。

可是几年过来，西祠大幅度没落，手机端兴起，业务量急剧萎缩，如果没有当初新建的几个组支撑，几乎就垮了。

还有啊，你不图谋做大做强，即便你是舍得分钱的老板，哪怕把全部收入的百分之七十都给到团队了，可基数就那么三五万，你能给与他们多少。

收入少，还有什么样的人才肯围在你身边。

没有人才帮你，你不就只是个小地主吗，靠舔碗边省吃俭用过日子。

这样下去，大潮一来，你连目前的那一点点资本都保不住。

我其实也算是保守的人了，目标不大，不会迈很大步扯到蛋，可是我不会局限于罐子里，不断寻求突破。

我以南京为中心，周边一小时车程的地区都去干，像安徽凤阳我去都接；扬州也接，以前接镇江句容的；以前也接滁州接近南京这部分的，现在没接了。

以前我舍弃了局部的业务，现在也捡起来了，局部的利润率抵得上加盟商一年的利润。

我的流量口就像大喇叭一样阔阔地张着。

这都是不断折腾，不断寻求做大的表现。

失败并不可怕，可怕的是没了做大的心。

犯了这样错误的人，也不要因为我指出来了而羞愧懊恼，从而忌恨我。

毕竟从年龄上我是老大哥，人生阅历比大家丰富厚重，从创业年头也比大家多，经历的起伏也比大家多，看事就相对宽一些。

既然看到了，我就要直白地讲出来，否则就对不起大家当初的信任。

也希望大家理解我的苦心。

天行健，君子自强不息；没有龙见于野，飞龙在天，就绝不可能出现亢龙有悔。