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装修之前,检查一下装修的指挥棒真在你手里吗

2020-04-17 热度:754 ℃

装修过的人,会经历一个非常吊鬼的现象,找到一公司,谈了好几次,确定下来后,交了五六万的钱,公司派一设计师给你设计画图,然后指派项目经历交底,施工,结束。貌似很顺畅的流程,过程中却有着很多断点,业主在这期间的角色逐渐尴尬起来。

首先就是设计,客户会把很多自己的想法跟设计师说,但设计师会用影像效果来否定你的提议,到最后勉强成稿,就变成了设计师心中的完美,不是客户心中的完美了。这时候你会发现,装修的指挥棒并没有在客户手里。

接下来是买材料买软装,业主按照自己的经济条件选择的东西,设计师依然会用影响效果来否定,最后钱花多了,超过了自己的预算,却又不好说什么。这时候才感觉到,装修的指挥棒并不在自己手里。

到了项目经理这,交底的时候会来一帮人,设计师一通说,项目经理点头,看似明白了,也不知是不是真明白。然后开干。项目经理开始独立自主跟工人交代。工人按照项目经理的交代实施。

但设计和施工永远都会有不匹配的地方,经常会有各样的小改动,找设计师问,设计师业务太多了,不好每次都到工地,只好电话,你们看着办。工人也无法,只好按自己想象的干。客户有时候增加一点减少一点,跟工人说是没用的,只好先找设计师改,然后再交代给项目经理,再交代工人,这中间有很多不顺畅。我就曾听过一老业主说,他家原来那套装修,干的时候临时想在马桶后边做个壁龛,放一些小东西,跟瓦工说,瓦工不管,说只听项目经理的安排。电话项目经理,恰巧手机坏了,怎么都打不通。工人也不愿意等,直接给贴上了。到最后这个壁龛也没做成。这时候业主会发现,装修的指挥棒并不在自己手里。

我做装修二十多年了,一直在奇怪一个问题,那些大公司抽取提点有时候高到百分之五十,等于拿走一半,交给项目经理后,项目经理还要提走百分之十五到十八,江水平团队全部的提点只有百分之十五,为什么那些公司也能干下来呢,剩那么一点点,怎么够买材料和工钱,后来才知道,装修公司预算的工程量里是百分之五十提点,施工过程里所有增项是不计提点的,全部归项目经理。我才恍然大悟,才知道为什么好多传统的大公司疯狂增项,因为不增项就很难进行下去。这么看,装修的指挥棒真不在客户手里。

客户的钱先交给公司百分之六十,等于把指挥棒交给了别人,别人好好干,别人不好好干,那都是道德水准在起作用,好与坏业主都无法控制;即便公司拿钱跑路,客户都无可奈何。前几天那家大公司叫实创的跑路,客户的钱被卷走不说,正在客户工地干活的工人还要跟客户再要工程款,逼的客户欲哭无泪。这么看,装修的指挥棒根本就不在客户手里。

那么怎样才能真正把指挥棒把控在自己手里呢,唯一的办法就是找那种先施工后付款的。另外就是这个市面上打着先装修后付款牌子的也不少,要看他们这句话后边有没有加一句,干不好不给钱。如果加了,你就放一万个心,保证会真正拿到指挥棒,保证装修会干的很好。

为什么呢。

首先是先装后付装修公司就不可能拿钱跑路,你的装修资金处于绝对安全状态。

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接下来干不好不给钱,只要检查不合格,你就要整改,直到合格为止,装修公司怕拿不到钱,一定会认真整改。

只不过现在市面上能看到干不好不给钱的极少极少,倒是有很多先装后付的广告,这些公司大家要小心,因为虽然他们不会卷走你的钱,但干的过程里扯皮会很多,因为真正先装后付的队伍是敢于说出干不好就不要钱的。比如江水平团队。


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